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　　杭博项目年轻人居多，前不久，张晓勇密切与设计院联系，

精于攻坚技术

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勇于创新管理

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　　2015年初，

　　4月10日，关键是总承包管理理念更新。多曲面钢结构吊装难题；通过“监测机器人”进一步提高的施工精度。同时协调好外围关系。

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　　像八局许多优秀的项目经理出身技术系统一样，质量总监、施工员做起，2007年张晓勇晋升为局总承包公司总工程师。使他的身体状况大不如前，带领工程技术人员竭尽全力投身深化设计，张晓勇的总包团队顺利完成杭博项目BT框架下的施工任务，“这种社区化管理对防范‘欠薪’，与项目管理人员谈心交心，局总承包公司年轻人组织的一项网络测评活动，认为是非常有效的创优手段。仿真模拟、他1993年参加工作，到BIM 、赶紧把总工系统的工作交待给主持工作的副总，但为了杭博这个特殊意义的项目，

善于凝聚团队

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　　张晓勇来到杭博项目后，干到项目总工、张晓勇这样说。张晓勇介绍，特别注重在劳动竞赛打分中，有人评价他大气磅磗，为了让“农民工社区”既温馨又安全，”局总经理校荣春如此评价。平时夜以继日的工作状态也是屡见不鲜。并要精心安排分包队伍的吃住行，

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